SKKN Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ

I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong công cuộc đổi mới của đất nước, giáo dục có một vị trí hết sức quan

trọng đó là thực hiện mục tiêu “Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực và bồi dưỡng

nhân tài” cho đất nước. Giáo dục mầm non là bậc học đầu tiên trong hệ thống

giáo dục quốc dân, là cơ sở ban đầu cho việc hình thành nhân cách con người

mới xã hội chủ nghĩa và là nền tảng đầu tiên của ngành Giáo dục đào tạo. Như

Bác Hồ kính yêu của chúng ta đã từng nói: “ Giáo dục mầm non tốt sẽ mở đầu

cho một nền giáo dục tốt”. Trường mầm non là nơi có nhiệm vụ chăm sóc,

nuôi dưỡng, giáo dục các cháu, bồi dưỡng cho các cháu trở thành những người

công dân có ích cho xã hội. Chính vì vậy mà sự nghiệp Giáo dục nói chung và

Giáo dục Mầm non nói riêng đang nhận được sự quan tâm rất lớn của Đảng,

Nhà nước và toàn xã hội.

Đặc biệt năm học 2019-2020 là năm học toàn ngành Giáo dục và Đào tạo

nói chung, ngành Giáo dục và Đào tạo quận Thanh Xuân nói riêng tiếp tục thực

hiện tốt các cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ chí

Minh; cuộc vận động “Hai không”; cuộc vận động “Mỗi thầy cô giáo là một

tấm gương đạo đức tự học và sáng tạo” và năm học được xác định với chủ đề

“Nâng cao chất lượng hiệu quả công tác quản lý các trường học trong địa bàn

quận”. Thực hiện về đích sớm các chỉ tiêu Đề án phát triển GD của quận Thanh

Xuân. Đây cũng là năm học toàn ngành giáo dục đã phải đương đầu với những

khó khăn, thách thức vô cùng to lớn do dịch bệnh COVID-19 gây ra. Bên cạnh

đó đầu năm học trường mầm non Thanh Xuân Trung có 03 giáo viên được bổ

nhiệm làm Phó Hiệu trưởng tại các trường mầm non trong quận và có 01 giáo

viên chuyển công tác. Do thiếu nhiều giáo viên nên trường được tiếp nhận số

lượng đông giáo viên mới về trường qua đợt tuyển viên chức đầu năm học

Do vậy với trách nhiệm lớn lao của một người cán bộ quản lý, người Hiệu

trưởng đứng đầu một nhà trường tôi luôn suy nghĩ trăn trở làm thế nào để nâng

cao chất lượng các hoạt động trong nhà trường để duy trì, giữ vững danh hiệu

trường chuẩn Quốc gia và trường tiên tiến xuất sắc đã đạt được. Đây là nhiệm vụ

vô cùng quan trọng và cần phải có sự nỗ lực phấn đấu, quyết tâm cao trong mọi

mặt nhằm duy trì và phát triển chất lượng giáo dục trong nhà trường ngày càng

đi lên đáp ứng với yêu cầu sự nghiệp giáo dục mầm non trong thời đại hiện nay.

Chính vì vậy mà tôi quyết định lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp quản lý chỉ

đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non

của người Hiệu trưởng”.

1 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

II. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

Tôi thực hiện đề tài này nhằm mục đích:

- Xây dựng nhà trường ngày càng phát triển không ngừng, đáp ứng kịp thời

với yêu cầu của ngành học mầm non. Đồng thời thực hiện tốt chỉ tiêu kế hoạch

đề ra trong năm học và về đích sớm trong việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch Đề án

phát triển GD của quận Thanh Xuân giai đoạn (2016-2020).

- Đề xuất tăng cường một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất

lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng ngày

một đi vào chất lượng hiệu quả. Bên cạnh điều kiện thiết yếu về CSVC cần quan

tâm đến chất lượng dạy và học. Trong đó đặc biệt chú ý quan tâm công tác bồi

dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ, đây là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định

đến sự thành công trong việc nâng cao chất lượng giáo dục của một nhà trường

nhằm đáp ứng kịp thời với sự phát triển đi lên của toàn xã hội, ngành giáo dục

nói chung và nâng cao chất lượng giáo dục cho trẻ bậc học mầm non nói riêng.

III. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, THỜI GIAN THỰC HIỆN ĐỀ TÀI

1. Đối tượng và khách thể nghiên cứu:

- Đối tượng: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng

hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng.

- Khách thể nghiên cứu: CBGVNV, phụ huynh và học sinh trường mầm

non Thanh Xuân Trung quận Thanh Xuân.

2. Phạm vi và thời gian thực hiện

- Phạm vi nghiên cứu và áp dụng: Do tính chất và điều kiện thực hiện của

đề tài, nên tôi chỉ đi sâu nghiên cứu một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng

cao chất lượng hiệu quả các hoạt động giáo dục ở trường mầm non của người

Hiệu trưởng ở trường mầm non Thanh Xuân Trung quận Thanh Xuân - Hà Nội

năm học 2019-2020.

- Thời gian thực hiện: Từ tháng 9 năm 2019 đến tháng 04 năm 2020.

PHẦN II: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

I. CƠ SỞ LÍ LUẬN

Trong những năm qua cùng với sự phát triển đi lên của các bậc học khác,

bậc học mầm non cũng đã có nhiều đóng góp to lớn trong sự nghiệp giáo dục và

thực sự ươm lên những hạt giống tốt tạo nền móng, tiền đề ở những bậc học tiếp

theo. Chính vì tầm quan trọng của bậc học mầm non như vậy cho nên Bộ GDĐT

luôn chú trọng việc nâng cao chất lượng giáo dục và coi chất lượng chăm sóc

giáo dục trẻ là một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu trong bậc học mầm

non. Bởi chất lượng giáo dục quyết dịnh sự hình thành và phát triển nhân cách

2 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

một con người. Cũng có thể nói nhân cách con người trong tương lai phát triển

như thế nào phụ thuộc rất lớn vào chất lượng giáo dục trẻ ở ngay bậc học đầu

tiên chính là các trường mầm non.

Trong thực tế cho thấy Trường mầm non như là ngôi nhà thứ hai của trẻ.

Vì vậy cần phải nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện về Đức – Trí – Thể –

Mỹ và lao động cho trẻ. Với nhiệm vụ là người cán bộ quản lý, người Hiệu

trưởng đứng đầu một nhà trường, việc xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng

hiệu quả các hoạt động nhà trường , nâng cao năng lực sư phạm, chỉ đạo thực

hiện giáo dục một cách khoa học nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ giáo dục trẻ đáp

ứng với yêu cầu đổi mới trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước là

vô cùng quan trọng trong tình hình hiện nay.

Chất lượng giáo dục cũng như các hoạt động trong trường phụ thuộc vào

2 yếu tố cơ bản, đó là: Cơ sở vật chất và yếu tố con người. Trong đó yếu tố con

người có liên quan đến đội ngũ CBGVNV nhà trường, liên quan đến công tác

quản lý của người Hiệu trưởng....; công tác quản lý giữ vai trò quan trọng vì

trong điều kiện đội ngũ, cơ sở vật chất, đầu vào như nhau, nơi đâu quản lý tốt thì

nơi đó có chất lượng tốt hơn.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chỉ đạo nâng cao chất

lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng, những

năm vừa qua, tôi đã có rất nhiều cố gắng lãnh đạo chỉ đạo trường mầm non

Thanh Xuân Trung từng bước phấn đấu thay đổi sao cho phù hợp và hiệu quả

nhất, chính vì vậy mà chất lượng các mặt công tác, các phong trào, hội thi của

nhà trường đã thu được nhiều kết quả cao đáng ghi nhận.

II. CƠ SỞ THỰC TIỄN

1. Thuận lợi:

- Nhà trường thường xuyên nhận được sự quan tâm của Quận ủy, HĐND,

UBND, phòng GDĐT quận và chính quyền địa phương trong các hoạt động của

nhà trường.

- Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên được bổ sung đầy đủ, đa số giáo

viên trẻ, nhiệt tình, tận tụy, tâm huyết với nghề, yêu thương trẻ, có tinh thần

trách nhiệm cao trong mọi công việc, tích cực tham gia các phong trào, hội thi

trong năm học và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, tích cực học tập nâng cao

trình độ chuyên môn nghiệp vụ và năng lực sư phạm cho bản thân.

- Ban giám hiệu đoàn kết, năng động, tích cực, chủ động, sáng tạo chỉ

đạo sâu sát, đều tay. Trường đã đạt chuẩn Quốc gia mức độ 1. Năm học vừa qua

trường đã đạt nhiều danh hiệu cấp Thành phố như: Đạt tập thể lao động xuất

3 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

sắc và được Liên đoàn Lao động Thành phố tặng bằng khen; được tặng cờ đạt

tiên tiến xuất sắc công tác TDTT; đạt đơn vị học tập xuất sắc; Giải nhất hội thi

giáo viên dạy giỏi;Giải nhì hội thi tiếng hát cán bộ quản lý cấp Thành phố đây

cũng là điều kiện thuận lợi để tôi có thêm động lực phát huy cao hơn nữa vai trò

người lãnh đạo quản lý.

- Cơ sở vật chất của trường khang trang sạch đẹp, đủ chỗ cho trẻ hoạt

động, đa số trang thiết bị được đầu tư đồng bộ, hàng năm đều được rà soát bổ

sung đảm bảo đáp ứng với yêu cầu giáo dục mầm non trong giai đoạn hiện nay.

- Đa số phụ huynh của trường luôn quan tâm, chăm lo đến việc học tập

của các con, tích cực tham gia và ủng hộ nhất trí cao với các phong trào, hoạt

động của nhà trường.

2.Khó khăn:

- Một số giáo viên mới được tuyển viên chức chưa mạnh dạn, chủ động

học hỏi trong chuyên môn, kinh nghiệm tổ chức các hoạt động nâng cao chất

lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ theo định hướng đổi mới và xử lý các

tình huống sư phạm còn nhiều hạn chế, chưa linh hoạt.

- CSVC đầy đủ cho các lớp nhưng trong xã hội hiện đại thì cần phải bổ

sung, thay thế CSVC, trang bị thêm thiết bị theo hướng hiện đại thay thế cái đã

cũ kém hiệu quả.

3. Khảo sát thực trạng trước khi thực hiện giải pháp

- Bảng 1: Khảo sát CSVC trang thiết bị dạy học, đồ dùng sinh hoạt,

đồ chơi hiện đại trước khi áp dụng SKKN

TT

Nội dung khảo sát ĐDĐC

trang TB hiện đại

Tổng số

nhóm lớp,

khu vực,

phòng

Đầu năm

Tốt

Khá

TB

(Tỷ

lệ%)

(Tỷ lệ%) (Tỷ lệ%)

Đồ dùng sinh hoạt, đồ chơi

trang thiết bị lớp học

Nhà vệ sinh

9

7

1

2

3

4

5

16

17

01

02

01

56.2%

43.8%

17

100%

01

100%

02

100%

01

Bếp ăn bán trú

Khu vui chơi thể chất

Vườn hoa, giàn hoa, cây cảnh

100%

- Bảng 2. Khảo sát khả năng CM và ứng dụng CNTT của đội ngũ trước khi

áp dụng SKKN

TT

GV Khối lớp

TS

Đầu năm

4 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

Giáo viên

Tốt

Khá

TB

(Tỷ lệ%) (Tỷ lệ%) (Tỷ lệ%)

16

45.7%

6

17%

4

11.4%

6

17%

10

28.6%

4

11.4%

2

19

54.3%

8

22.8%

5

14.3%

6

17%

25

71.4%

10

28.6%

7

I.

1

Tổ chức các HĐ theo định

hướng đổi mới

Nhà trẻ-MGB

35

14

9

MGN

2

MGL

3

12

35

14

9

II

1

Khả năng ứng dụng CNTT

Nhà trẻ-MGB

MGN

2

5.7%

20%

MGL

4

8

3

12

11.4%

22.8%

- Bảng 3. Khảo sát chất lượng học sinh trước khi áp dụng SKKN

TT

Đầu năm

Khá

(Tỷ lệ%) (Tỷ lệ%) (Tỷ lệ%)

TS

học sinh

Nội dung khảo sát

Tốt

TB

Trẻ khỏe mạnh hứng thú, thích

đi học, mạnh dạn, tích cực trong

các hoạt động

1

431

72.1%

167

27.9%

598

Nề nếp thói quen

370

61.8%

317

53%

437

228

38.2%

281

47%

161

2

3

4

598

Kỹ năng tự phục vụ

Kiến thức kỹ năng theo độ tuổi

73.1%

22.9%

III. NỘI DUNG BIỆN PHÁP THỰC HIỆN:

Từ thực trạng tình hình thực tế của nhà trường, tôi mạnh dạn đưa ra một

số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động

ở trường mầm non của người Hiệu trưởng như sau:

1. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạchcủa nhà trường:

- Kế hoạch nhà trường có vị trí và hết sức quan trọng, nếu kế hoạch khoa

học, có tính khả thi thì sẽ thúc đẩy phong trào nói chung và nâng cao chất lượng

giáo dục nói riêng ngược lại, nếu kế hoạch thiếu tính khoa học và thực tiễn,

thiếu tính khả thi mà chỉ mang tính hình thức, thì không thể góp phần nâng cao

5 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

chất lượng giáo dục. Hiểu được điều đó cho nên với điều kiện thực tế khó khăn

về chất lượng đội ngũ của trường nhiều giáo viên mới thì kế hoạch phải mang

tính chiến lược, để nâng cao chất lượng giáo dục trong nhà trường. Do vậy năm

học này tôi đã tiến hành như sau:

Sau khi nghiên cứu các văn bản chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ năm học của

các cấp gửi đầu năm học, kết hợp với ý kiến của cấp trên đã rút kinh nghiệm cho

năm học trước, ý kiến đóng góp xây dựng của tập thể và nhiệm vụ trong tâm

năm học mới và thực tế của trường về các vấn đề cấp bách, cần ưu tiên để nâng

cao chất lượng các hoạt động giáo dục đối với nhà trường ...tôi đã xây dựng dự

thảo kế hoạch, tham khảo ý kiến các thành viên trong trường và thực hiện theo 3

bước:

Bước 1: In ấn Gửi thư điện tử (email) bản dự thảo gửi các thành viên

BGH, cốt cán nghiên cứu trước cùng với các văn bản chỉ đạo của cấp trên để

mọi thành viên chủ chốt đọc nghiên cứu văn bản chỉ đạo kết hợp với thực tế

trường để góp ý cho bản dự thảo kế hoạch sát thực, hiệu quả trong năm học.

Hiệu trưởng tập hợp trình bày ở hội nghị cốt cán những ý sẽ bổ sung thay

đổi, những ý kiến góp ý không thay đổi cũng phân tích để người góp ý hiểu và

hài lòng, vui vẻ chấp nhận ý kiến.

Bước 2: Sau khi đã được chỉnh sửa lần thứ nhất, gửi email tới các thành

viên xem lại để có ý kiến thảo luận trực tiếp với Hiệu trưởng trong cuộc họp liên

tịch, họp chuyên môn, từ đó rút ra được tính khả thi, khoa học của bản dự thảo

thấy được chỗ đúng, chưa đúng của bản thảo để điều chỉnh.

Bước 3: Sau khi được cấp trên phê duyệt góp ý, BGH chỉnh sửa phù hợp

và triển khai tới toàn thể cán bộ giáo viên và được coi là nghị quyết của hội

đồng nhà trường phải thực hiện theo quy định, trong quá trình thực hiện nhiệm

vụ năm học bám sát kế hoạch, mọi vấn đề tranh luận phải lấy kế hoạch làm kim

chỉ nam. Có như vậy thì khi xây dựng kế hoạch mọi người mới tham gia góp ý

một cách tự giác, tích cực, có trách nhiệm, tránh được những tư tưởng góp ý

không tích cực, tránh làm việc tuỳ hứng không có nguyên tắc.

- Việc xây dựng kế hoạch liên quan đến tất cả các thành viên từ chỉ tiêu,

cách đánh giá xếp loại và coi đây là nghị quyết, do đó đã thu hút và khai thác

được trí tuệ của cả tập thể. Với biện pháp này các thành viên trong trường đã

nắm chắc các chỉ tiêu thi đua, nhiệm vụ trọng tâm và nhiệm vụ cụ thể để cùng

phối hợp với nhà trường thực hiện tốt kế hoạch đề ra và như vậy là đã đổi mới

được công tác quản lý từ việc xây dựng kế hoạch đơn phương của lãnh đạo, các

thành viên tiếp nhận thụ động không cần quan tâm, như trước chỉ biết thực hiện

6 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

nhiệm vụ chăm sóc nuôi dạy trẻ của lớp mà chưa nắm chắc được kế hoạch năm

học của cả một trường, nay thành người trực tiếp góp phần xây dựng kế hoạch

và thực hiện kế hoạch.

- Triển khai kế hoạch bằng nhiều hình thức khác nhau như: Đăng tải kế

hoạch trên trang thông tin điện tử (website) của trường hoặc gửi kế hoạch trên

hộp thư nội bộ của từng cán bộ, giáo viên, nhân viên để mọi người cùng nghiên

cứu. Từng tổ chuyên môn góp ý, đề xuất ý kiến của từng tổ gửi về hộp thư của

nhà trường. Sau đó, tổ chức họp toàn trường thống nhất kế hoạch và triển khai

thực hiện.

Từ cách làm trên, kế hoạch đã có tính khả thi, hiệu quả, khoa học khách

quan mọi thành viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao chủ động, tự

giác bám sát vào chỉ tiêu, lộ trình để cùng nhau phối hợp với trường thực hiện

hoàn thành thắng lợi kế hoạch đề ra. Từ đó chất lượng các hoạt động trong nhà

trường đã đựơc nâng lên rõ rệt. (Xem minh họa ảnh tổ chức hội nghị CBVC

thông qua dự thảo bổ sung hoàn thiện kế hoạch)

2. Đổi mới công tác phân công nhiệm vụ và bồi dưỡng nâng cao chất

lượng đội ngũ

Tôi lựa chọn biện pháp này bởi vì liên quan đến con người. Chính con

người là điều kiện thiết yếu quan trọng cùng với CSVC quyết định đến thành

công hay thất bại của một đơn vị hay một nhà trường. Do vậy với số lượng lớn

giáo viên mới về trường (17 giáo viên), đây cũng là điểm khó khăn của trường

trong năm học này cần phải quan tâm ưu tiên công tác phân công và đẩy mạnh

bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ. Chính vì vậy tôi đã thực hiện như sau:

- Phân công và giao nhiệm vụ: Đầu năm học tôi tổ chức khảo sát cán bộ,

giáo viên để đánh giá, phân loại năng lực cán bộ quản lý, giáo viên, lấy đó làm

căn cứ để bố trí phân công lực lượng đồng đều về chất lượng giữa các khối lớp

và cũng là cơ sở để xây dựng kế hoạch đưa ra các biện pháp bồi dưỡng đội ngũ

phù hợp hiệu quả.

+Việc phân công nhiệm vụ cho các thành viên đảm bảo nguyên tắc đúng

người đúng việc, rõ người, rõ việc mỗi người đều có điểm mạnh, điểm yếu, cần

phát huy tối đa ưu điểm, hạn chế được những tồn tại của từng cá thể để tạo ra

sức mạnh tổng hợp. Có như vậy mới nâng cao được chất lượng trong việc thực

hiện nhiệm vụ được giao.

+Phân công mang tính ổn định nhưng lại phải vừa đảm bảo trước mắt vừa

phải bảo đảm cho sự phát triển. Do đó khi phân công tôi mạnh dạn giao việc cho

cán bộ giáo viên trẻ, phân công giáo viên trẻ dạy cặp với giáo viên có kinh

7 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

nghiệm để học tập chuyên môn chuẩn bị lực lượng cho những năm sau. Bên

cạnh đó giao nhiệm vụ cho Đảng viên tiên phong, đi đầu gương mẫu có chuyên

môn, kinh nghiệm có trách nhiệm theo dõi, giúp đỡ, kèm cặp giáo viên mới kể

từ khi bắt đầu về trường được phân công vào lớp cho đến hết năm học, bằng mọi

biện pháp giúp đỡ phải mang lại chất lượng, hiệu quả. Cũng đồng thời giao

nhiệm vụ cụ thể đối với giáo viên mới để đáp ứng với chương trình giáo dục

mầm non hiện nay và những yêu cầu thách thức đối với một trường chuẩn Quốc

gia, trường đã đạt tiên tiến xuất sắc cấp Thành phố, mỗi đồng chí cần phải cố

gắng phấn đấu nỗ lực rất nhiều, chủ động, tích cực nắm bắt, cập nhật, đẩy mạnh

các biện pháp học tập, bồi dưỡng thông qua nhiều hình thức, nhiều con đường

miễn là đạt yêu cầu nhiệm vụ cấp trên giao cho. Kết quả phải được thể hiện rõ

nét trong công tác chuyên môn, công tác thi đua từng tháng, học kỳ và năm học .

- Bổi dưỡng đội ngũ: Trong chương trình giáo dục mầm non, mục tiêu

hàng đầu là nâng cao chất lượng và hiệu quả chăm sóc giáo dục trẻ. Trường

mầm non đội ngũ giáo viên quyết định chất lượng nhà trường. Khi chất lượng

đội ngũ được nâng cao thì chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ trong nhà trường

ngày càng tốt hơn, uy tín của cán bộ quản lý, giáo viên được nâng lên. Do vậy

tôi tiến hành như sau:

+Nâng cao nhận thức, giáo dục tư tưởng chính trị, đạo đức nhà giáo và lối

sống lành mạnh cho đội ngũ để làm cho cán bộ, giáo viên, nhân viên trong nhà

trường nhận thức rõ vai trò quan trọng của giáo dục và đào tạo trong thời kì

công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

+ Hình thức tiến hành: Thường xuyên bồi dưỡng cập nhật kiến thức và kỹ

năng thực hành cho giáo viên về thực hiện chương trình giáo dục mầm non,

thông qua các đợt bồi dưỡng chuyên môn tập trung, sinh hoạt chuyên môn hàng

tháng, thao giảng chuyên đề...

+ Động viên khuyến khích và tạo điều kiện cho đội ngũ giáo viên tham

gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn trên chuẩn

(Hiện trường có 17 giáo viên đang đi học nâng trình độ trên chuẩn). Thực hiện

nghiêm túc việc đánh giá Chuẩn nghề nghiệp giáo viên, đánh giá viên chức cuối

năm để giáo viên biết được năng lực, kết quả thực chất của mình để phấn đấu tốt

hơn.

+ Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia học các lớp bồi dưỡng về ngoại

ngữ, tin học giúp giáo viên biết sử dụng thành thạo máy vi tính và khai thác

thông tin trên mạng intenet để vận dụng vào công tác chuyên môn, nâng cao

chất lượng giảng dạy.

8 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

+ Bồi dưỡng giáo viên thông qua các hội thi: Việc tổ chức hội thi cho giáo

viên là hình thức có tác dụng rất lớn cho việc nâng cao năng lực chuyên môn,

nghiệp vụ sư phạm, qua đó giáo viên được học tập, trao đổi kinh nghiệm. Trong

những năm học vừa qua nhà trường đã chỉ đạo tổ chức tốt hội thi giáo viên dạy

giỏi chuyên đề cấp trường và tuyển chọn giáo viên dự hội thi giáo viên dạy giỏi

cấp quận và cấp Thành phố đạt giải cao đáng ghi nhận. Năm học 2019-2020 nhà

trường đã tổ chức tốt hội thi: 100% GV tham gia dự thi đã rất cố gắng và đạt

danh hiệu giáo viên dạy giỏi cấp trường.

+ Bồi dưỡng đội ngũ thông qua việc tăng cường công tác thăm lớp dự

giờ: BGH tăng cường dự giờ với giáo viên mới, giáo viên khả năng còn hạn chế,

chỉ đạo các khối lớp dự giờ chéo nhau cùng với khối trưởng, tổ trưởng dự đóng

góp ý kiến xây dựng cho nhau.Trong đó chú trọng đổi mới hình thức tổ chức các

hoạt động giáo dục và lấy trẻ làm trung tâm... Với biện pháp này tôi đã kịp thời

uốn nắn, rút kinh nghiệm và bồi dưỡng tại chỗ cho giáo viên trong việc chăm

sóc tổ chức các hoạt động ăn ngủ, ứng dụng CNTT phù hợp với hoạt động và

độ tuổi. Từ đó tạo được sự đồng đều về chất lượng chuyên môn giữa các khối

lớp trong nhà trường.

*Kết quả: Đến nay có thể nói chất lượng đội ngũ đã được cải thiện nâng lên rất

nhiều, được thể hiện qua ý thức phấn đấu trong chuyên môn, kết quả đóng góp

cùng nhà trường, các đoàn thể tham gia tích cực các phong trào, hội thi trong

năm đã đạt giải cao cấp Quận và Thành phố, qua tinh thần trách nhiệm đối với

nhiệm vụ được giao, sự tín nhiệm khen ngợi của cha mẹ trẻ đối với trường, lớp;

kết quả thăm lớp dự giờ tỷ lệ giáo viên được đánh giá xếp loại tốt cao và tỷ lệ trẻ

hứng thú tích cực đi học đều tỷ lệ chuyên cần cao, tham gia tích cực các hoạt

động trường lớp hiệu quả, chất lượng đã được nâng lên rõ rệt. Số giáo viên được

kết nạp Đảng trong năm học 03 giáo viên, góp phần tích cực trong việc thực

hiện chỉ tiêu về đích sớm Đề án phát triển GD của quận giai đoạn (2016-2020),

nâng tỷ lệ phát triển Đảng viên của chi bộ là cán bộ giáo viên lên 50% (Xem

minh họa ảnh phần phụ lục đính kèm)

3. Đẩy mạnh đổi mới công tác đầu tư CSVC trang thiết bị theo hướng

hiện đại

Tôi chọn biện pháp này bởi vì: Hiện nay xã hội ngày một phát triển. Bên

cạnh cùng với điều kiện thiết yếu về chất lượng đội ngũ thì điều kiện thứ hai vô

cùng quan trọng quyết định đến chất lượng giáo dục toàn diện đó là điều kiện

CSVC. Trong thời kỳ công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước, để cập nhật kịp

thời các phương pháp giáo dục tiên tiến tôi nhận thấy CSVC cần phải có sự đổi

9 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

mới để thay thế cái cũ lạc hậu, kém hiệu quả. Do vậy trong điều kiện kinh phí

trường còn hạn hẹp, khó khăn nhưng tôi đã bằng mọi biện pháp, chỉ đạo bộ phận

kế toán tham mưu cân đối nguồn lực tại chỗ với tổng số kinh phí 280.649.000đ,

đầu tư trang thiết bị hiện đại theo hướng hiện đại hóa đảm bảo đẹp, hấp dẫn, an

toàn, vệ sinh, hiệu quả sử dụng cao để xây dựng CSVC môi trường bên ngoài

lấy trẻ làm trung tâm (trải thảm cỏ khu vui chơi thể chất, đầu tư đồ dùng chơi tập

ghim cho trẻ, làm giàn hoa, bổ sung cây cảnh, bồn rửa tay vệ sinh phòng dịch

COVID...) và bổ sung thiết bị mới hiện đại cũng như thay thế một số đồ dùng,

thiết bị cũ, kém hiệu quả trong các nhà vệ sinh (máy xấy khô tay sau khi đi vệ

sinh rửa tay, hộp đựng giấy vệ sinh, bảng quy trình rửa tay, hệ thống giàn phơi

khăn mặt cho trẻ..) cho các lớp học và bếp ăn bán trú (Tủ xấy bát, thìa; Tủ cơm;

Bổ sung trang thiết bị Inox cho bếp ăn...).... .

*Kết quả nổi bật: Với việc thực hiện biện pháp nêu trên, trong năm học công tác

đầu tư thay thế bổ sung CSVC trang thiết bị hiện đại mang lại hiệu quả nổi bật,

rõ nét trong năm học này. Qua đó đã góp phần đắc lực trong công tác quản lý chỉ

đạo nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động của trường trong năm học (xem

minh họa ảnh phụ lục đính kèm).

4.Chỉ đạo đội ngũ đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong quản lý và nâng

cao chất lượng dạy và học

Công nghệ thông tin (CNTT) là công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc đổi mới

phương pháp giảng dạy, học tập, đổi mới quản lý giáo dục góp phần nâng cao

chất lượng giáo dục và đào tạo nói chung và ngành học mầm non nói riêng.

Trong nhà trường, việc ứng dụng CNTT là nhiệm vụ quan trọng quyết định sự

phát triển CNTT của nhà trường. Do vậy trong những năm học vừa qua công tác

chỉ đạo đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong quản lý và nâng cao chất lượng dạy và

học đã được tôi luôn quan tâm đưa vào nhiệm vụ trọng tâm trong từng năm học.

Do vậy đây cũng là điều kiện thuận lợi giúp tôi quản lý chỉ đạo tốt qua đợt học

sinh nghỉ học dài ngày do dịch bệnh COVID-19, thực hiện chỉ đạo của cấp trên

với các hình thức dạy học trên Intenet qua các phương tiện ứng dụng CNTT như

Website của trường, Zalo nhóm....phối hợp tương tác với phụ huynh cùng giáo

dục trẻ kiến thức, kỹ năng theo từng độ tuổi ở tại gia đình trẻ, công tác chỉ đạo

ứng dụng CNTT của trường đã gặp nhiều thuận lợi, qua đó càng được thể hiện

rõ nét công tác quản lý chỉ đạo phát huy hiệu quả công tác ứng dụng CNTT

trong quản lý và dạy học. Kết quả công tác đẩy mạnh chỉ đạo ứng dụng CNTT

trong năm học vừa qua tôi đã thực hiện như sau:

10 | 1 5

SKKN: Một số biện pháp quản lý chỉ đạo nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả các hoạt động ở trường mầm non của người Hiệu trưởng

- Nhà trường đã khai thác sử dụng hiệu quả các loại phần mềm như phần

mềm: Quản lý chất lượng học sinh , phần mềm tính khẩu phần ăn, phần mềm

cung cấp cho giáo viên soạn bài trên máy tính, không phải kẻ, viết giảm thời

gian vô ích đầu tư vào nghiên cứu chuyên môn, xây dựng phần mềm quản lý các

danh hiệu thi đua hàng năm phục vụ cho công tác thi đua khen thưởng...

- Xây dựng trang Website giúp cho công tác quản lý, tuyên truyền và lưu

trữ tư liệu của nhà trường góp phần vào việc đổi mới công tác quản lý và nâng

cao hiệu quả công tác cũng như chất lượng giáo dục một cách toàn diện.

- Chỉ đạo đội ngũ nòng cốt CNTT phát huy vai trò trách nhiệm, khả năng,

kinh nghiệm tích cực triển khai hình thức bồi dưỡng nhóm, hỗ trợ giúp đỡ lẫn

nhau về kỹ thuật xử lý thiết bị máy móc, nâng cao kỹ năng CNTT, đẩy mạnh

hình thức dạy học qua Intenet trong thời gian học sinh nghỉ học dài ngày do dịch

bệnh COVID019, đã được giáo viên phát huy khả năng ứng dụng CNTT trong

soạn giảng. Nhiều video, clip dạy học trên Intenet của giáo viên đã được BGH

duyệt đăng tải trên trang báo mạng nguồn tin TTXVN.

* Kết quả: Việc sử dụng biện pháp chỉ đạo đội ngũ đẩy mạnh ứng dụng

CNTT trong quản lý và nâng cao chất lượng dạy và học đã mang lại hiệu quả

thiết thực đảm bảo khoa học, mọi thông tin đều nhanh chóng chuyển tải tới học

sinh và tương tác với phụ huynh phối hợp dạy trẻ, hình ảnh đẹp, hấp dẫn trẻ,

không tốn nhiều kinh phí, thời gian sức lực mà hiệu quả, chất lượng ứng dụng

cao kể cả khi trẻ đi học bình thường cũng như những ngày trẻ phải nghỉ học ở

nhà phòng, chống dịch bệnh COVID-19. (Xem hình ảnh minh họa phụ lục đính

kèm)

5. Tăng cường sự phối kết hợp giữa các tổ chức đoàn thể trong nhà

trường để tạo ra sự đồng nhất và sức mạnh tổng hợp.

- Trong nhà trường mỗi tổ chức đều hoạt động theo điều lệ và những quy

định riêng của tổ chức đó, nhưng lại cùng chung mục đích, lãnh đạo nhà trường

phải biết cách tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các tổ chức phát huy sức mạnh

của họ, nhưng nếu chỉ tạo điều kiện cho các tổ chức hoạt động thì chưa đủ, mà

lãnh đạo còn phải biết cách tạo điều kiện cho các tổ chức đoàn thể liên kết và

phối kết hợp với nhau để tạo ra sức mạnh tổng hợp trong việc thực hiện các

phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, từ thiện nhân đạo, các hội thi

trong năm, thực hiện các chỉ tiêu thi đua nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững

của nhà trường.....

Như vậy : Thực hiện biện pháp nêu trên các tổ chức đoàn thể đã làm tốt nhiệm

vụ chức năng, vai trò của mình, luôn phối kết hợp cùng với chính quyền tổ chức

11 | 1 5